«Existen dos lógicas morales. Una se apoya en convicciones, ideas y principios de carácter más intelectual y abstracto. La otra se organiza alrededor del deseo y del objetivo buscado: si lo que se quiere es considerado bueno, entonces se valida como bueno todo aquello que permita alcanzarlo. Esta segunda lógica es predominantemente emocional y tiende a justificar moralmente cualquier medio …
Rafael Beltran
Sobre la Necesidad de Control
«Querés controlar aquello que sentís que no dominás, porque ahí aparece la inseguridad de no contar con una habilidad o una capacidad real. El control no nace de la fortaleza, nace del miedo a no estar a la altura.»
La Relación entre La Autoestima y los Padres
La autoestima es el valor propio del deseo y se forma a partir del vínculo con el modelo recibido, que fueron los padres. No es un rasgo aislado ni una afirmación voluntarista, sino una construcción profunda. Se fortalece integrando dos movimientos inseparables. Por un lado, comprender y resignificar el modelo recibido, reconociendo lo que se hizo bien dentro de sus …
Los Desafíos en la Empresa Familiar
Diálogos InterGeneracionales Los diálogos inteligentes entre generaciones permiten algo clave: no solo corregir el presente, sino anticipar el recorrido. Implican explicar cómo funciona el mundo, qué etapas aparecen, qué miedos suelen presentarse y de qué modo pueden superarse. Se trata de transmitir experiencia sin imponer, de orientar sin invadir, respetando que cada camino es propio. El valor está en ofrecer …
Construir Relaciones de Valor
«Las relaciones de valor en los negocios se sostienen en dos dimensiones. Por un lado, el vínculo de confianza: la cercanía, la seguridad y el componente afectivo con la persona a la que le ofrecés valor. Por el otro, el aporte objetivo: el conocimiento, la capacidad real de resolver, el poder y el control sobre una tarea concreta. Lo sano …
La Negociación como Juego
«El buen negociador disfruta más de la adrenalina del juego de la negociación que de la ganancia o la ventaja puntual. Por eso necesita enfrente a alguien respetable, que esté a la altura y le ofrezca un desafío digno; de lo contrario, se aburre.»
No Evites el Conflicto
«La energía que usás para evitar el conflicto es la misma que podrías usar para atravesarlo. Recorrer el conflicto te permite entenderlo, pensar sus causas, sus razones y sus consecuencias, y desarrollar tu capacidad de diálogo para abordarlo.»
El Valor de la Responsabilidad
Sabé pasar la pelota del otro lado Si no devolvés la pelota, te quedás con la bomba. Liderar es gestionar bien responsabilidades No se trata de ser responsable, sino de gestionar la responsabilidad. Implica entender dónde está, quién la tiene y cómo asignarla con criterio. Liderar es transferir responsabilidades de manera clara, consciente y bien definida, para que cada rol …
No Naturalices lo que crees Mediocre
«Eso que te pasa es un problema tipificado y tiene solución. Lo habías naturalizado como si fuera algo normal, como si sólo te pasara a vos o no tuviera alternativa.»
Tomá la Iniciativa
«No te merecés nada que no estés dispuesto a ir a buscar.»