Cuanto más diálogo hay, menos rigidez necesitan los roles. Aun así, en cualquier equipo u organización necesitás una definición mínima de roles para tener claridad sobre qué le toca hacer a cada uno. Eso no significa que los roles reemplacen al diálogo ni que lo vuelvan innecesario. La sinergia no viene solo de la claridad de funciones, sino del dinamismo …
Organizacional y RRHH
Buscando Trabajo
Aprendé de cada Proceso de Selección Si no quedás seleccionado, entendé que quien evalúa suele dar una explicación cuidada, pensada para no herir ni afectar tu autoestima. Por lo general, se apela a razones formales vinculadas al perfil o a las condiciones del puesto. Es importante que sepas que esas explicaciones suelen ser convencionales: algo del perfil no terminó de …
Estrategia de Remuneraciones y Beneficios
Razones para Pedir un Aumento de Sueldo «Pedir un aumento porque trabajás mucho, porque te lo merecés o porque hiciste más de lo que estaba en el scope muestra una confusión básica. El aumento de sueldo no se define por esfuerzo ni por justicia subjetiva, sino por oferta y demanda, por el miedo real a perderte y por el nivel …
El Rol de Recursos Humanos
«Los departamentos o servicios de Recursos Humanos deben considerar que pueden generar expectativas irreales en los colaboradores, especialmente la creencia de que Recursos Humanos viene a resolver todos los reclamos y demandas frente a la empresa. Su rol principal es recomendar buenas prácticas y facilitar el buen trato y la comunicación, no conseguir para los empleados aquello que no logran …
Consenso, Gobernanza y Toma de Decisiones
«El diseño de la estructura de una organización impacta de manera directa en la gobernanza. A su vez, la gobernanza impacta en el modo de tomar decisiones, en su eficiencia, en su calidad y en su dinamismo. Una estructura bien pensada debe contemplar distintas instancias orientadas a construir consenso. Si ese consenso no se logra, el ámbito de decisión tiene …