Si el líder no tiene la capacidad de hablar abiertamente, con claridad y determinación, apropiándose de la lógica y de los criterios de su liderazgo, tiende a comunicarse con cada miembro del equipo por separado para evitar los conflictos que podrían aparecer al hacerlo frente a todos. Lo hace porque teme ser descalificado, tratado como un par —donde su autoridad …
Liderazgo
Líderes de Gestión vs. Líderes Comerciales
Hay líderes que marcan autoridad y saben imponer temor; son líderes de gestión. Otros confían en la buena voluntad y esperan que el equipo dé lo mejor de sí; suelen tener un perfil más comercial. Los primeros pueden permitirse perfiles menos pulidos, porque su estilo los ordena. Los segundos necesitan talento que ya funcione, porque no van a generar más …
El Líder Psicopático
El líder psicopático primero te hace sentir valioso, como si te necesitara. Después te baja el precio y te descalifica, para que dudes, te sientas inseguro y no te animes a pedir nada.
Autoridad, Autonomía y Razón
La autonomía del colaborador tiene un límite claro: la autoridad del liderazgo. El compromiso, la moral o la convicción de tener razón no pueden ubicarse por encima de ese marco. El desacuerdo es válido y necesario, y puede expresarse y conversarse, pero no imponerse. Buscar aliados para forzar una decisión debilita el orden y distorsiona los vínculos. Allí aparece la …
La Oratoria en el Carisma y el Seniority
Cuidás el silencio, el respeto y el espacio que se crea mientras hablás. Tu liderazgo se sostiene en el respeto que generás al hablar, en la admiración por tu forma de expresarte y por el contenido de lo que decís. Si interrumpís o te dejás interrumpir, si hablás arriba del otro o se confunden las identidades en el intercambio, tu …
Saber Alinearse al Líder
¿Quien se tiene que Alinear a Quien? “El problema del liderazgo no puede leerse de manera unilateral. A veces expresa la dificultad de conducir y alinear, y otras veces la resistencia o falta de disposición a alinearse. La cuestión no es elegir un culpable, sino comprender cómo se articula la autoridad, la claridad del rumbo y la voluntad de acompañar.” …
El Lider tiene que ser Admirado
“El liderazgo se sostiene en una ecuación básica: admiración y protección. Un liderazgo sólido genera admiración, y esa admiración produce protección por parte del entorno. Al romperse esa ecuación, el poder se debilita. La pérdida de protección expone la fragilidad de la admiración y deja al descubierto que, en algunos casos, nunca fue tan profunda como se creía. En ese …
La Autoridad del Líder
“¿Es preferible que el liderazgo convenza antes que imponer una obediencia ciega?. Convencer implica explicar las razones, mostrar el sentido de lo que se solicita y abrir espacio para escuchar opiniones. Sin embargo, este modo de conducir no diluye el rol ni la autoridad. El liderazgo efectivo deja claro, también desde el tono y el estilo, que existe una responsabilidad …
El Valor Relativo de la Incondicionalidad
“En algunos equipos conviven dos valores en tensión: la incondicionalidad y la generación de negocios. Hay roles que se sostienen más por la lealtad y la confianza, y otros que existen principalmente por su capacidad de producir resultados concretos. El problema aparece cuando se confunden esos planos y se exige incondicionalidad a funciones cuyo aporte central es generar negocios. En …
Establecé los Límites de tu Responsabilidad
“Sé muy claro con el alcance de la responsabilidad que estás asumiendo y hacelo saber, para que no haya malos entendidos en las expectativas que los demás tienen sobre vos.” “Garantizá solo lo que podés garantizar. Lo que no, no lo prometas, porque esa es una de las mayores fuentes de estrés. Si no lo podés garantizar, sí podés dejar …