Jugar es gestionar percepciones Jugar es saber generar percepciones. Es manejar la confianza de los demás, construir equipo y moverse despertando interés, intriga y encanto. También implica generar atracción y una dosis medida de temor y confusión. Jugar es mostrar seguridad, avanzar con pasos firmes, sostener decisiones y transmitir convicción en cada movimiento. Jugar, competir y encuentro Jugás si competís, …
Mindset
Indentificar y Aprovechar las Oportunidades
“Las oportunidades vienen de afuera, son siempre una alteridad. Verlas y aprovecharlas es una forma de trascender.”
El Valor de las Alternativas
El poder de los negocios reside en las alternativas: su cantidad define la potencia del negocio y de cualquier rol dentro de él, ya que cada cliente es una alternativa y, a mayor número de alternativas, mayor poder. Lo mismo ocurre en cualquier contexto profesional: aferrarse a una única alternativa expone fragilidad y es riesgoso, porque una alternativa no es …
Desarrollando el Talento
“Tenés dos tipos de talento. Uno está ligado a las capacidades y habilidades. El otro tiene que ver con las actitudes con las que encarás lo que hacés. Ambos se complementan y definen tu verdadero potencial.”
Construir Relaciones de Valor
“Las relaciones de valor en los negocios se sostienen en dos dimensiones. Por un lado, el vínculo de confianza: la cercanía, la seguridad y el componente afectivo con la persona a la que le ofrecés valor. Por el otro, el aporte objetivo: el conocimiento, la capacidad real de resolver, el poder y el control sobre una tarea concreta. Lo sano …
El Valor de la Responsabilidad
Sabé pasar la pelota del otro lado Si no devolvés la pelota, te quedás con la bomba. Liderar es gestionar bien responsabilidades No se trata de ser responsable, sino de gestionar la responsabilidad. Implica entender dónde está, quién la tiene y cómo asignarla con criterio. Liderar es transferir responsabilidades de manera clara, consciente y bien definida, para que cada rol …
Tomá la Iniciativa
“No te merecés nada que no estés dispuesto a ir a buscar.”
Entender cada vez con mayor Profundidad
“Creemos que estamos viendo absolutamente todo y que registramos lo que pasa en cada contexto. Damos por supuesto que no se nos escapa ningún registro, ningún criterio ni ninguna oportunidad. Estamos convencidos de que captamos todo.”
Lo que se Valora y lo que No
“Nadie te va a valorar por lo que ya hiciste, sino por lo que hay para hacer. El reconocimiento siempre mira hacia adelante: se sostiene en lo que todavía podés aportar, no en los logros del pasado.”
El Crítico vs. el Original
“Cuidate del crítico que vive sólo de sus estándares. Desde una estructura opaca y rígida intenta interferir en la libertad de seguir la intuición y de fluir con las oportunidades que la vida presenta. Frente a la crítica, se puede dar luz o tomar distancia. Si hay intento de ataque, corresponde defenderse poniendo un límite. Dejar claro que se es …