«Te definís por lo que hacés, no por la reacción de los demás. Registrá al otro y su respuesta, porque eso es clave para la empatía y la alteridad, pero dejá que lo que te defina, lo que considerás bueno, sea tu comportamiento y tu actitud. Así podés fluir, algo que solo ocurre si te sentís en control; la reacción …
De la Convicción a la Rigidez Mental
«Los miedos, si no se revisan, se transforman en prejuicios; los prejuicios, sostenidos en el tiempo, se convierten en convicciones inamovibles. Cuando el modelo mental encuentra seguridad en este mecanismo, el cambio se vuelve especialmente difícil.» «La dificultad aparece al expresar ideas, opiniones o perspectivas sin convertirlas en convicciones absolutas, verdaderas e indiscutibles, que el otro debería aceptar y acatar …
Sobre el Mindset Negocios
No uses el potencial daño como moneda de intercambio para conseguir algo. Eso no funciona. Creer que ahí hay valor es una confusión: no es poder, es amenaza. Y la amenaza, tarde o temprano, se vuelve extorsión impracticable. No construye acuerdos, no genera respeto y no deja margen para una salida sana. El verdadero valor aparece si aportás claridad, criterio …
El Miedo en el Liderazgo
«Se puede temer por miedo o por admiración. La admiración genera un temor reverencial, más profundo que el miedo al daño. De ahí surge el concepto del don temor de Dios: un temor que nace de la admiración y del cuidado de no dañar la imagen del ser admirado, no de la amenaza.» Twittear
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Gratitud
«En algunos aparece la necesidad de pagar, con tal de no agradecer y de no quedar en deuda.»
Estás Arriba o Abajo de la Línea de Flotación
«En la dimensión laboral o de negocios estamos arriba o abajo de la línea de flotación. Si aprendimos a nadar —es decir, a generar valor y a hacerlo valer— nos volvemos autónomos y podemos disfrutar del trabajo, con la tranquilidad de que, aunque interactuamos con otros, no dependemos de ellos. Eso nos vuelve primus. Si no aprendimos a nadar y …
No Tiene que Hacer lo que no Puede
«En los desencuentros, por lo general aparece la idea de que el otro tiene que hacer algo. Partimos del supuesto de que puede hacerlo y, si no lo hace, es porque no quiere. Sin embargo, en la mayoría de los casos nos cuesta aceptar que el otro no puede: no tiene los conocimientos, las capacidades, los recursos, la energía o …
Crecemos en la Dificultad
«En los momentos en que la mayoría de las variables del negocio se mantienen estables, avanzamos de manera sostenida y ordenada. Sin embargo, es frente a las crisis o las dificultades donde realmente crecemos, porque nos empujan a revisar paradigmas, adaptarnos a lo nuevo y salir a buscar alternativas y oportunidades que, en etapas de calma, normalmente no exploramos.»
No Dramatizar
Drámático es lo que no se puede hablar La idea es aprender a plantear todo como normal, posible y lógico. Pasó porque podía pasar; si no hubiera sido posible, no habría sucedido. Por eso, no hace falta cargar cada situación con un dramatismo excepcional, como si hubiera ocurrido algo imposible o inadmisible. La vida trae contingencias, separaciones y cambios, y …
Mensaje de un Padre a un Hijo Demandante
«Lo que está en juego es tu futuro y mi responsabilidad como padre es ayudarte a que te conviertas en un hombre de negocios. Por eso quiero ser claro: la riqueza no se construye reclamando, quejándote, indignándote ni demandando. Ese no es el camino. Yo puedo ayudarte a pensar, a formarte y a desarrollar habilidades, pero no te voy a …