“El hombre de Negocios sabe asumir riesgos, pero los riesgos tienen dos dimensiones, por un lado nos desafían generándonos adrenalina y excitándonos, y otra la capacidad de anticipar un fracaso o un daño. El empresario sabe motivarse con los desafíos de los riesgos pero mantiene la claridad respecto del análisis de las contingencias que se riesgo supone. De esta manera …
Diálogos Constructivos
Asesorar y Corregir “No le digas al otro qué está bien o qué está mal, ni qué tiene que hacer o dejar de hacer. Tu rol es preguntarle qué consecuencias cree que van a tener las decisiones que está tomando o evitando. Así lo invitás a pensar y a revisar la lógica de sus actos. De ese modo se siente …
La Diferencia entre Buen Modo y Empatía
“El buen modo es un protocolo racional; la empatía es, principalmente, emocional.”
El Crítico vs. el Original
“Cuidate del crítico que vive sólo de sus estándares. Desde una estructura opaca y rígida intenta interferir en la libertad de seguir la intuición y de fluir con las oportunidades que la vida presenta. Frente a la crítica, se puede dar luz o tomar distancia. Si hay intento de ataque, corresponde defenderse poniendo un límite. Dejar claro que se es …
El Valor de la Acción
“No se valora a las personas por lo que piensan, sino por lo que hacen.”
No es Difícil, solo no lo sabés Manejar
“Que veas una situación que no podés manejar no te tiene que llevar a decir que es una locura o un desastre. Muchas veces pasa que no tenés los recursos ni las capacidades para manejarla. Si entrás en la cabina de un jumbo, podés pensar que todo es inmanejable, pero no porque sea una locura, sino porque no sos piloto. …
El Miedo
“Tenemos miedo a que nos hagan aquello que nosotros mismos estamos dispuestos a hacer, creemos poder hacer o sentimos como posibilidad o derecho a hacerlo. Al proyectar en el otro nuestras potencial es intenciones, deseos o derechos imaginados, aparece una amenaza que en realidad nace en nosotros, incluso si el otro no registra en absoluto esa posibilidad.”
El Balance entre lo Aceptable y lo Inaceptable
“A veces creemos que para tener algo bueno tenemos que soportar inevitablemente cosas malas. Esa idea nos hace perder de vista que algo es realmente bueno sólo si, en lo esencial, no viene acompañado de lo negativo, sobre todo de malos tratos o malas actitudes. Si aquello que queremos supone aguantar maltrato, destrato o cualquier forma de desvalorización, tenemos que …
Los Desafíos en la Empresa Familiar
Relaciones de Valor o de Derechos “Las relaciones de negocios sanas —no las meras transacciones, sino las relaciones sustentables de valor— se basan en un compromiso tan alto con el otro que cada parte se enfoca en que el otro gane más. Como ese movimiento es recíproco, aparece una verdadera sinergia ganar-ganar: una competencia por ver quién da más. En las …
¿Cómo Vivís lo que Querés?
“Estamos inevitablemente lanzados al futuro. Somos una expectativa en movimiento. Eso se ve en lo que queremos y anhelamos proyectar hacia adelante. No nos define tanto lo que nos gusta o nos cae bien, sino lo que realmente nos interesa, eso que nos pone en marcha. Pero también nos define cómo vivimos ese querer: con cuánta naturalidad lo asumimos, cuánto …