“Algunos colaboradores tienen un estilo tan autónomo que les cuesta registrar el rol de la autoridad del líder y se posicionan como si fueran pares. Creen que pueden sostener diferencias de criterio, opinión o interpretación sin ver que, más allá de esas diferencias, deben alinearse a los criterios de los superiores. Su autonomía los lleva a pensar que tienen derecho a gestionar según su propio criterio, sin necesidad de validación.
En estos casos, corresponde explicar con claridad la lógica de las relaciones laborales y de la alineación necesaria. Existe el derecho a que los criterios sean escuchados y el deber de alinearse si no se logra un acuerdo con el líder. Del mismo modo, la expectativa de ser rápidos y expeditivos para alcanzar objetivos puede llevarlos a creer que pueden prescindir de reglas y procedimientos, lo que también requiere ser corregido.”