Desarrollamos Culturas con Iniciativa alineadas a sus Líderes
Hay líderes que marcan autoridad y saben imponer temor; son líderes de gestión. Otros confían en la buena voluntad y esperan que el equipo dé lo mejor de sí; suelen tener un perfil más comercial. Los primeros pueden permitirse perfiles menos pulidos, porque su estilo los ordena. Los segundos necesitan talento que ya funcione, porque …
La autonomía del colaborador tiene un límite claro: la autoridad del liderazgo. El compromiso, la moral o la convicción de tener razón no pueden ubicarse por encima de ese marco. El desacuerdo es válido y necesario, y puede expresarse y conversarse, pero no imponerse. Buscar aliados para forzar una decisión debilita el orden y distorsiona …
«¿Es preferible que el liderazgo convenza antes que imponer una obediencia ciega?. Convencer implica explicar las razones, mostrar el sentido de lo que se solicita y abrir espacio para escuchar opiniones. Sin embargo, este modo de conducir no diluye el rol ni la autoridad. El liderazgo efectivo deja claro, también desde el tono y el …
«En los grupos humanos, la confianza, el afecto y la cercanía no deben hacerte perder de vista que en todo vínculo existe una autoridad que debe ser respetada. A veces creés que estás tratando con un par, cuando en realidad estás frente a un superior, por más cercano que sea. No hay dolor más grande para …
