Cuanto más diálogo hay, menos rigidez necesitan los roles. Aun así, en cualquier equipo u organización necesitás una definición mínima de roles para tener claridad sobre qué le toca hacer a cada uno. Eso no significa que los roles reemplacen al diálogo ni que lo vuelvan innecesario. La sinergia no viene solo de la claridad de funciones, sino del dinamismo …
Rafael Beltran
Dar, Recibir y Agradecer
Comunicá con Claridad tus Expectativas e Intereses «Aprendés a dejar claras tus expectativas. Eso está directamente ligado a tu capacidad de tener un buen vínculo con tus propios intereses y de sostenerlos sin confusión ni culpa.» Da por Convicción, no para que te Agradezcan «A veces pensamos que, como es agradable ser reconocidos y valorados por lo que damos, el …
Indentificar y Aprovechar las Oportunidades
«Las oportunidades vienen de afuera, son siempre una alteridad. Verlas y aprovecharlas es una forma de trascender.»
El Valor de las Preguntas
La Pregunta que se Repite Siempre volvemos a las mismas preguntas, una y otra vez, porque el núcleo de nuestra evolución personal es siempre el mismo. No podemos esquivar la responsabilidad de esa pregunta central diciendo “esto ya me lo pregunté demasiadas veces”. Si vuelve, es porque sigue siendo clave. Y lo más probable es que nos la sigamos haciendo …
Manejar el Enojo
«Te enojás con quien te desespera porque te hace sentir impotente y, en el fondo, dependiente. No te enojás con cualquiera: te enojás con aquel de quien dependés.» «Si no sabés valorar el perdón, el enojo ocupa todo el espacio. La bronca te mantiene tomado y no te deja registrar el gesto del otro. Mientras seguís reaccionando desde ahí, el …
Trabajá en tu Motivación
Actuar desde el poder no desde deber Hacelo porque podés, desde tu capacidad y tu libertad. No lo hagas por obligación, presión o deuda. La acción que nace del poder propio fortalece; la que nace del deber impuesto desgasta. Valorar lo hecho Motiva Focalizate en lo que ya hiciste, no en lo que falta. Lo hecho es evidencia de capacidad, …
Saber Alinearse al Líder
¿Quien se tiene que Alinear a Quien? «El problema del liderazgo no puede leerse de manera unilateral. A veces expresa la dificultad de conducir y alinear, y otras veces la resistencia o falta de disposición a alinearse. La cuestión no es elegir un culpable, sino comprender cómo se articula la autoridad, la claridad del rumbo y la voluntad de acompañar.» …
El Valor de las Alternativas
El poder de los negocios reside en las alternativas: su cantidad define la potencia del negocio y de cualquier rol dentro de él, ya que cada cliente es una alternativa y, a mayor número de alternativas, mayor poder. Lo mismo ocurre en cualquier contexto profesional: aferrarse a una única alternativa expone fragilidad y es riesgoso, porque una alternativa no es …
El Lider tiene que ser Admirado
«El liderazgo se sostiene en una ecuación básica: admiración y protección. Un liderazgo sólido genera admiración, y esa admiración produce protección por parte del entorno. Al romperse esa ecuación, el poder se debilita. La pérdida de protección expone la fragilidad de la admiración y deja al descubierto que, en algunos casos, nunca fue tan profunda como se creía. En ese …
Pensar cada día Mejor
Sí, es más útil pensar mejor, pero sabés que la mayoría prefiere sentirse bien. Por eso, ayudar a resetear la cabeza no vende tanto como encantar desde la emoción. Pensar exige esfuerzo; emocionarse seduce más rápido. Vos elegís si querés alivio momentáneo o claridad que transforme. Nos guiamos por lo que valoramos de nosotros mismos y por aquello que percibimos …